2017年是成都泸州商会换届后起步开局之年，我们将认真贯彻党的十八大、六中全会以及中央经济工作会议精神，践行“服务会员，服务政府，服务社会”的使命和“信任、团结、合作、共赢”的宗旨。在蓉泸两地党委、政府的坚强领导下，坚持正确的办会方向，把建设商会、发展商会，积极为广大会员谋福祉作为今年工作的主要任务来抓。总的基调是：以“凝聚力、吸引力、生命力”为工作着力点；以解决“三难”为工作切入点；以做好“三篇文章”为工作突破点；努力实现“凝聚正能量，共筑泸商梦”的宏伟目标。根据《成都泸州商会五年发展规划》，结合商会工作实际，特制定2017年成都泸州商会工作意见。
一、加强学习，提高认识，努力提升商会班子政治素质
商会的发展离不开各级党委、政府的坚强领导，对党和国家政策解读及经济形势的有效研判，通过多种途径和方法，组织商会领导班子系统学习党的理论、政策，中央及地方重大会议精神，使商会工作能坚持以科学发展观为指导，谋划和组织全体会员开展工作，把商会建成政治觉悟高、理论水平强的一流社会管理组织。同时，组织学习商会会议精神及各类文件，学习《商会章程》，不断提高商会领导履职水平。组织学习有关法律法规知识，使商会各项工作规范运作，力争建成5A级商会。
二、改革创新，优化结构，切实抓好商会自身建设
会员队伍建设是商会发展建设的一项基础性工作，直接影响商会发展的生命力。因此，今年的工作重点是，继续坚持开展“大走访”活动，通过走访会员，了解会员自身情况和企业在生产经营中遇到的实际问题和困难，努力做到对会员队伍情况清、底数明，举商会之力尽力帮助解决会员自身困难和问题，开展“一帮一”的帮帮团活动，把商会的温暖带给会员。坚持会长值日制度，开展会长与会员之间的互动，进行面对面的沟通交流，切实解决好会员的各种诉求。大力整治、完善、调整会员队伍，不断提高会员队伍质量。把那些“有实力、讲诚信、有责任感、敢担当”作为会员入会硬条件并实行承诺宣誓制度，把好入口，畅通出口。对那些不履行会员职责，违规违纪的会员，要坚决清出商会队伍，全力维护商会名誉和形象。同时，改善会员年龄结构和行业比例失调的现状，切实注重在80、90后年轻人、新兴产业和科技领域发展会员，培植一批新生力量，达到承上启下，实现会员队伍的科学性、合理性。2017年上半年，重点完成对商会会员结构的调整。主要措施：一是对原会员队伍中，热心商会事业、关心支持商会发展的老会员予以留任；二是对原会员队伍中，不适宜商会发展、不履行会员义务、不热心商会活动的会员进行了清理；三是对热心商会、具有实力和社会责任感的优秀人员进行了增补；四是不但注重会员行业的吸纳，还注意会员年龄结构的调整，增加了一批年轻有为、新兴行业的领军人物入会。调整后，会员队伍涵盖20多个行业，传统行业、实体经济、新兴行业、互联网经济齐头并进，会员的平均年龄也降到了45岁左右。
今年下半年，完成对领导班子结构进行调整，吸收一批有影响力的企业家进入商会领导班子，特别是通过人才引进机制，把一批大型民营企业、上市公司、外资企业等发展成副会长单位，使商会领导层在会员中更具代表性。主要措施：一是在原有会员中选取思想过硬、积极上进的年轻会员进入商会领导班子；二是通过会员担保，在社会中吸纳优秀人才进入领导班子；三是在会员和社会中，选取在各行业尤其是新兴行业和朝阳产业的领军人物进入商会领导班子。四是建立人才引进机制，打破地域、区域、行业界限，重点吸纳上市公司、大型民营企业、外资企业的高端人才进入商会领导班子。调整后，领导班子达到“老中青”三结合，且人才齐备，行业多元化，充分发挥其在会员中的代表性作用。
总牵头人：执行会长李子茂
责任部门：秘书处
配合部门：对外联络部、投资咨询部、五个行业小组、监事会
三、整合资源、搭建平台，以惠及会员红利为主抓手
充分发挥对外联络部、投资咨询部、行业小组的职能作用，加强政策资源、信息资源、人才资源、资金资源的有力整合，做到分工协作，积极搭建商会平台，促进商会会员之间的联盟，推动项目落地。今年，由会长林代湘主抓一至二个项目的落地，投资咨询部、行业小组积极开展工作，至少完成一个项目的落地实施。此项工作并作为年底目标任务进行检查考核验收。
总牵头人：会长林代湘
责任部门：对外联络部、投资咨询部、五个行业小组
配合部门：监事会
四、内练素质，外树形象，努力打造一流新型商会
练好内功是提升商会整体形象及会员素质的重要途径，今年重点抓好“三大培训”：一是四月份举办一次健康知识讲座。由秘书处负责组织，会员单位左氏中医馆承办，商会会员参加；二是七月份举办一次税法知识培训，金融地产小组组织，会员企业法人、财务人员参加；三是九月份现代企业管理培训，对外联络部组织，会员单位参加。培训方式采取“走出去，请进来”的方式进行。严格会议和活动纪律，今年商会组织召开的会议和开展的各项活动，按会议或活动通知要求参加的会员，必须按时参加。凡无故缺席，监事会督办核查，秘书处给予通报。对多次未参加者，作视为自动退会处理。
总牵头人：执行会长李子茂
责任部门：秘书处
配合部门：对外联络部、投资咨询部、五个行业小组、法律服务部
五、文化搭台、经济唱戏，大力加强商会文化建设
大力加强商会文化建设，全力实施“五个一”文化建设工程，确立《泸商行天下》为商会会歌，唱响商会文化主旋律，提升商会内涵，打造商会崭新形象。
今年，商会文化建设重点抓好“五个一”文化建设工程。即：唱响《泸商行天下》商会会歌，拍摄一部《泸商行天下》MV，拍摄一部泸商励志微电影，举办一场《梦想新声，泸商行天下》大型歌曲比赛，编辑出版一本《共筑泸商梦》画册。加强与新闻媒体的协作，对大外宣传力度，今年组织一次媒体对会员单位的采访活动，树立一批先进典型，扩大影响力。不断完善商会微信群、公众号、网站功能建设，做到好用、有效，激发会员参与互动的积极性。继续办好商会会刊，版面质量得到提升，内容丰富更加吸引人。
改革办会模式，变输血功能为造血功能。在文化建设中，衍生出商会文化产业，在充分论证可行性的基础上，以泸州名优酒和名优特产为依托，加快 “商会专用酒”和“泸州味道”两个网上超市的建立，通过APP网上销售渠道，为商会提取部分办会经费。
总牵头人：执行会长李子茂
责任部门：秘书处
配合部门：对外联络部、投资咨询部、五个行业小组。
六、以 “三大工作机制”为突破口，为商会大发展提供坚实的保障
商会的发展离不开强有力的保障措施，为全力实施《成都泸州商会五年发展规划》，今年重点建立“人才引进工作机制、考评工作机制、激励工作机制”“三大工作机制”，以此助推商会建设的大发展。在人才引进机制方面，我们应当打破区域、地域的界限，不拘一格选用人才为我所用，把人才引进机制用好用活。在引进工作中，要始终坚持“注重人才质量，注重信誉，守规守纪”的基本原则，重点引进一批国企央企、上市公司、优秀民营企业家、管理人才等类型的人才参与商会。切实壮大商会队伍，增强商会实力，扩大商会影响力。
在考评机制方面，从今年开始，每年对商会工作施行考评机制，年终进行考评验收，通过考评让会员有责任心，敢担当，有力促进商会的健康发展，以此来检验商会各项工作的落实，并取得实效。根据每年商会的工作意见，秘书处制定相应的检查考核验收标准及考核办法。
根据年终考评结果，商会将给予考评对象分别实施奖励和惩戒措施，并在每年的商会年会或会员大会上公布和兑现。按照激励机制的规定，实行精神奖励与物质奖励相结合，以此充分调动会员积极性，发挥会员主观能动性、创造性，共同为商会的发展建功立业。
总牵头人：执行会长李子茂
责任部门：秘书处
配合部门：监事会
七、抓好秘书处执行力建设，发挥好参谋助手作用
检验秘书处工作成绩唯一标准就是执行力，定期对秘书处人员开展“爱岗敬业、奉献有为”为主题的教育，增强秘书处全员的责任心。今年重点抓好秘书处人员的能力和素质培训，通过采取“请进来，走出去”的办法，对秘书处全体人员进行岗位培训，着重在办文办会和组织协调能力上下功夫，切实提高秘书处整体素质和能力。为充分调动秘书处人员的工作积极性、能动性、创造性，从今年开始，对秘书处全员进行岗位目标考核，根据考评结果，实行薪酬晋级制度，对达标人员进行晋级奖励。
积极推动全国异地泸州商会秘书长联盟，促进异地商会的大联盟的建立。今年4月，由成都泸州商会发起，诚邀全国异地泸州商会在成都召开全国异地商会秘书长联盟筹备及成立大会，讨论秘书长联盟组织体系、工作内容、行动纲领，推选盟主单位，发表联盟宣言，并积极开展工作。通过秘书长联盟机制的建立，为全国异地泸州商会大联盟奠定坚实基础。
总牵头人：执行会长李子茂
责任部门：秘书处、监事会
八、抓好组织建设，增强队伍的凝聚力
积极争取泸蓉两地党委政府的领导，加强与相关职能部门的沟通与协调，按照相关程序进行，及时组建商会党组织、工会、妇联、法律援助机构，购买政府服务。今年，重点完成成都泸州商会党委、工会、妇联的筹备组建工作。力争三月、五月、七月前完成妇联、工会、党委组织体系的搭建工作，并开展有效的工作。
总牵头人：执行会长李子茂
责任部门：秘书处
协 助：监事会
二〇一七年三月六日
